IT部上半年工作总结
总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料,它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来,让我们来为自己写一份总结吧。你想知道总结怎么写吗?下面是小编收集整理的IT部上半年工作总结,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
IT部上半年工作总结1本学期,文娱部各位新老干部齐心协力,严格按照学院领导、院团委领导的指示和要求,在各位辅导员和其他兄弟部门的倾心协助下,紧紧围绕学院工作重点,充分展示文娱部灵活轻松的工作职能,充分发扬团队精神,开拓进取,真抓实干,完成了学院赋予文娱部的工作任务现将本学期工作总结如下:
一、 本学期工作回顾
1、招收文娱部新成员,培训新成员。本学期招收新干部是学期中的一个重要的工作。本学期文娱部最后成功吸收新干事15人,为文娱部补充新鲜血液,保持起部门的活力作出了贡献。在日常工作中,文娱部老干部对于新干部细心、耐心的教导,让其在工作中锻炼自己,提高自己的素质和工作能力。
2、定期为新干事开展会议,及时把文娱部的工作安排到每个人。
3、为增进文娱部干事之间的相互熟悉感,丰富干事们的业余生活,安排了集体k歌,增进了大家的熟悉度,为了文娱部在以后能更好得展开工作。
4、我院计划举办一次迎新年文艺晚会,由于一些外部因素晚会推迟,但在此之前我部做了很多前期工作,主要负责晚会的舞台布置及材料的购买;在本部挑选演员参加晚会的演出;安排邀请一些学院领导等。为了此次晚会能顺利进行,我们晚会的一些主要负责人及时开展会议,安排妥当晚会的方方面面。!!!
二、 本学期工作经验
本学期文娱部在工作中取得一些成绩,主要有以下几条经验:
1、 团队精神是文娱部的核心,也是文娱部开展一切工作的起点和终点。
由于文娱部工作的特殊性,本部所接触的人的范围比较广泛,需要进行短暂性的合作的地方也很多。因此,如何保持团队精神,与各方面的人合作,完成一次任务或活动,是十分重要的。
2、 高度的责任感和敬业精神是作好工作的前提。
面对繁重的工作任务,文娱部的每一位干部都是兢兢业业,任劳任怨,临时的加班加点工作在有活动的时候已经是家常便饭。正式这种责任感和敬业精神才使文娱部各项工作得以顺利进行。
3、 宽松的工作氛围,和谐的工作环境是作好工作的基础。
文娱部内部之间一直是坦诚相对,直言不讳,一切从工作出发,勇于开展批评和自我批评,不计较个人得失,使得文娱部始终在一种宽松、团结、向上的工作氛围中。本学期文娱部工作上了一个新台阶,面对新学年繁重的工作任务,和以往工作中存在的不足,文娱部制定了针对性很强的工作计划,我们有信心、有决心、有能力挑更重的担子,继续发挥优势,克服不足,抓住重点,真抓实干,使文娱部各项工作在新的学年不断发展。文娱部
IT部上半年工作总结220xx年客务部在酒店领导的带领下,在各部门的配合下,在全体员工的共同努力下,完成工作总结如下:
一、经济指标完成情况:
营业额2171232元,营业成本86054元,营业费用1278857元,营业利润686915元。其中收入情况:1月278316元,2月338537元,3月308862元,4月428089元,5月424267元,6月393161元。超额完成上半年工作任务14%,并且收入呈逐月增长,而成本逐月降低。共出租房间数量为7417.5间/天/夜,平均出租率为68.18%。
二、管理指标及其他各项指标完成情况:
1、加强人员培训。试营业初期,时间紧,任务重,培训时间长,造成服务欠缺。完成开荒工作后,客房部组织专门培训三次,并坚持班前班后15分钟的培训,经过半年时间的努力,客务部服务员基本上达到了星级标准的要求。
2、结合实际情况,重新制订了各种管理制度和岗位标准:如《楼层安全管理制度》、《洗衣房安全管理制度》、《洗衣房烫平机(洗衣机、烘干机、甩干机)操作规程》等。
3、为了确保客房出租质量,严格执行查房制度,为了提高客房出租率,给顾客一个舒适、安逸的住宿环境,我部门在房间卫生、设备设施、物品配备等方面严格执行查房制度。员工自查、主管普查、经理抽查,层层把关,力争将疏漏降至最低。
4、开源节流,降本增效,加强员工节能意识。
三、不足之处及下半年工作计划:
1、加强管理,提高卫生和服务质量,共同努力,争取完成或超额完成全年400万任务,为酒店完成全年20xx万目标打下基础。
2、继续深抓节能降耗,并将节能意识深入每个服务员心中,在完成全年任务情况下,降费用,增利润。
3、基层管理人员欠缺。客房楼层缺领班一名,洗衣房领班一名,大堂副理一名。本着从基层提拔的原则,在下半年,继续培养、考查有潜质的服务人员,尽快解决此问题。以此加强管理能力,提高服务质量。
4、做好前台人员的更替工作,要做到平稳、顺畅。把每周一次小小时的培训时间取消,改为每班次15分分钟培训与总结。做到结合实际情况,并有针对性,争取在前台的服务上和业务技能上再上一个新台阶。
最后,衷心感谢酒店领导的关怀、各部门的配合和全体员工的努力。客房部在下半年会继续努力,为酒店的更加辉煌增砖添瓦。
IT部上半年工作总结3信息部上半年的工作在公司领导的大力关注和支持下,在各部门的团结合作中,各项工作得以顺利完成。
一、总结20xx年上半年工作,完成的工作有:
1、维护公司的计算机设备及辅助设备,及时解决日常中出现的故障
2、完成网站的改版更新工作
3、完成天津得莱富为我公司安装和调试的三楼监控设备,并对其进行了验收
4、完成食堂打卡机的安装和培训维护及数据备份
5、完成20xx年信息化资料上半年的编制整理
6、完成对公司各个部门的PPT培训
7、完成天津得莱富安装相关信息化设备,并对设备进行了交接与核实存档
9、配合国检在联合办公楼内的计算机及网络设备的运行及维护
10、积极配合海关在政务大厅内海关设备的维护
11、完成对海关卡口、国检熏蒸库、三楼监控室的卫生清扫及设备的维护
12、完成对我公司新增设备台账核查
13、完成对办公设备台账的建立及耗材使用明细台账建立
14、完成对公司所有办公设备固资及低值易耗台账的建立
15、完成对辅助设备驱动的备份。
二、发展中的“集装箱多式联运系统”
在未来物流软件开发领域我信息部与 ……此处隐藏19256个字……突击维修小组,服务与安徽外滩物业各管理辖区,做好设备设施集中保养、工程类突发事件、工程遗留问题的整改工作。
20xx年下半年没有新的交房任务,公司工程部依据公司总经理室的发展思路,对已经初步走向正轨的园区,进行规范化常态管理,逐步实现物业管理规范化。20xx年置业公司发展迅速,楼盘日益增多,异地项目进一步拓展,物业公司随之拥有新的机遇,管理的项目逐渐增多,下半年工程部将逐步介入望湖城商业街的前期跟进,做好项目成接查验与交付工作,做好湖东景园项目及水岸星城的前期工程介入跟进工作。
为体现物业工程管理规范化,体现职能部门的真正作用,精减工作人员,减少部门开支,提升工作效率,认真落实工程部erp工作计划,顺利完成下半年计划工作。工程部通过各种途径,依靠置业公司沟通平台资源,协调好相关公共事业单位,为物业未来发展打好基础。
20xx下半年应巩固20xx上半年度取得的各项成果,继续加快推进物业工程服务规范化进程,争取在20xx年底前,安徽外滩物业所管理的物业项目,工程服务礼仪、服务标准、操作规范、技术能力可以与安徽地区品牌物业公司基本对等。在实际推进中,需注重员工的服务理念、意识、技能上的培训与考核,逐步提高员工整体素质。在培训中,我们依靠鼓励员工参加正规培训机构的培训,依靠置业公司项目组力量组织相关供应商、安装单位对所有工程人员进行各类技术培训,公司工程部自行组织与物业工程服务有关的培训,员工与员工之间的交叉互动学习及交流培训,真正意义上实现培训有效果,培训有进步。20xx下半年公司工程部将结合实际更新完善各项设备设施操作流程、工程类突发事件应急预案、作业指导书、岗位职责、技术员工服务标准,使得遇事先得知,事中有预案,处理有经验。
提前做好安徽外滩物业管理的所有辖区公共能耗的统计及分析,从细节着手,从实际出发,制订详细的节能方案并组织实施,加大力度控制公共能耗(包括用水、用电、用汽等能耗)的消耗,为物业公司节约运行成本,为广大业主节省公共能耗费用的分摊。争取20xx年全年度皖投家园项目的节能比攀升至10%,望湖城项目的节能比控制在7%。在望湖城项目暖气使用过程中,我们将积累数据,找出设备操作及节能控制中的不足,做好分析,研究好对策,为冬季供暖工作奠定基础。
在设备设施维护工作中,工程部将督促各客服中心做好20xx下半年度的设备设施维护计划,工程部将按照上报的预定计划监督指导设备设施维护保养工作,严查运行及日常工作记录。对设备设施的维护所需的耗材,要求各客服中心提前做好计划,储备少量的易耗材,严格控制维修所需耗材的使用,做到依旧换新制度,做到能不换则不换制度,在节约物业运行成本的同时,保障设备设施的正常运行。
三、小结
工程设备设施服务管理是外滩物业的核心竞争力,是公司品牌建设的核心”,工程服务管理的规范化是重要内容之一。在规范化服务的基础上,工程部会主动服务于各客服中心,做实事做好事,提升部门主动服务意识,让员工及各服务中心感觉到工程部是在为他们服务,关心他们,支持他们的工作,这样才能真正团结一致搞好物业服务,提升安徽外滩物业品牌。
服务要有意识,指导要有能力”,工程部会把这句话熟记在心,用心的去做好各项服务。依靠置业公司这棵大树,新项目会不断拓展,公司工程部需要做的工作仍然很多,不足之处也有体现,我们部门将一如既往的按照公司的发展战略,总经理室的指导方针,在原有服务能力的基础上不断学习,不断提升,更好的为安徽外滩各客服中心提供服务与指导,让物业公司整体服务水平走上新的台阶,让业主得到最满意的物业服务。
IT部上半年工作总结14我部成功举办了院里大规模的"寝室设计"大赛,积极调动大一大二学生参加活动的热情,也使部门成员的工作热情高涨,锻炼了部门成员团结。协助的精神。
活动目的:宿舍是我们大学生活的一片天地,也是我们大学生在学校里最温暖的家,我们部门本着营造寝室良好气氛、增强寝室凝聚力,丰富校园文化生活、发挥各寝室特长和团结友爱的精神并且鼓励同学们更多的发挥创造能力,充分展现我院大学生风采,化学化工学院后勤部在11月成功举办了以我爱我家、温馨之家的寝室设计大赛!
活动对象:此次参赛的为xx级在校学生。
活动流程:参赛寝室在不损坏寝室原有物品的情况下进行风格设计并构思“寝室铭”和“寝室名”以及拍摄体现寝室特色的DV并由我们部门现场打分和进行最后的筛选评定。
此次活动在办公室和参赛寝室的积极配合下完美落幕,各寝室都积极向上、健康活泼,充分秀出个性,展示风格,体现大学生的蓬勃朝气和对未来的无限憧憬。各寝室都有自己的特色,简单的,古典的,温馨的,可爱的,素雅的其布局合理,装饰别致,深深给人一种家的感觉。与此同时各寝室的卫生得到了相应的强化,整个寝室更加美观,寝室成员的精心设计给美好的寝室生活增色不少,寝室成员在这次比赛中关系更好的融合。
活动总结:工作中一些失误也是存在的,此次活动中相关资料的上交过程中遇到的小麻烦和一些寝室临时弃权都是大赛从最初到结尾的部分插曲,虽不和谐但提醒了我们在以后的工作中更加谨慎细心,这对于今后我们部门工作的开展及管理都奠定了一定的基础。
IT部上半年工作总结15黔张常铁路项目二分部于20xx年3月进场,计核部于第一时间组织人员进场,经过3个月的不懈努力,计核部取得了一定成果,也发现了一些问题,现做总结如下:
一、上半年完成工作情况
1、组织劳务招标情况,项目部进场后,计核部按照公司要求牵头组织了临建工程的劳务招标,通过招标选定了便道施工队伍及搅拌站基础建设等临建工程劳务队伍12家。同时配合公司领导进行了主体队伍的劳务招标,选定主体施工队伍14个,分别为:桩基施工队伍3个,桥梁施工队伍2个,土石方施工队伍1个,CFG桩施工队伍1个,隧道施工队伍6个,钢结构加工施工队伍1个 。
2、合同签订情况,项目上场前期,项目签订房屋租赁合同6份,劳务招标后,项目签订临建劳务分包合同10份,主体队伍草签合同10份,正式合同已通过公司合同评审,等待队伍上场后正式签订。
3、对上对下计价情况,6月份局指组织了对上季度验工计价,我分部验工计价1287万,对下验工计价组织了5月、6月两期,对下验工计价总计925万元。
4、配合公司完成责任成本预算。
二、工作中发现不足
经过3个月的适应期,计核部已形成了较为合理的工作方式方法,但仍不能完全满足甲方及公司的各项要求,具体为:
1、对公司的各项统计、计划报表上报不及时。
2、对甲方及监理的各项制度、方法不适应,不能及时的将分部的各项问题及时反馈以得到甲方及监理的支持。
3、计核部部门规章制度有待完善。
三、对今后工作的展望
通过本次总结,我们对上半年的工作有了更细致的了解,找到了工作中的优劣点,下半年是项目大干的半年,各项工作会更加艰巨,我们将严格履行公司的各项规章制度,在自己的岗位上为公司、项目部贡献自己的一份力量。
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